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时间:2024-03-01 来源:新闻传媒中心

为最大限度地减少油品浪费和消耗,山钢股份莱芜分公司紧盯“一滴油”极致降本,效果凸显。2023年,润滑油脂采购金额比2022年减少1300万元;设备用油吨钢油耗0.2325千克,比2022年降低0.095千克,跻身同行业前列。

在工业生产中,润滑、防锈、密封等都离不开油,因此业内流传着“工业就是骑在10微米厚度的油膜上”的说法。钢铁企业作为用油大户,“用尽用好每滴油”成为极致降本的关键。

2022年莱芜分公司各单位长期固化使用的润滑油脂品牌数量为29个,其中进口品牌15个,存在着“同规格型号多品牌采购”等现象。对此,该公司借助欧冶工业品采购平台,联合中国石油、长沙众城等企业,全面开展油品混兑试验,通过混合不同成分、不同品牌、不同型号的油品,在提高油品性能的同时,达到油品型号归并整合及国产化替代目的。截至2023年10月下旬,该公司油品品牌总数减少至14个,进口品牌减少至5个,采购成本实现大幅降低。

被淘汰的特钢产线50吨电炉抗磨液压油“摇身一变”,来到冷床液压站“发挥余热”。将更换下来的高精度系统油品串级至低精度系统进行再利用,是莱芜分公司降低油品消耗的另一举措。2023年,累计有17.6吨油品实现串级利用,节约费用23.4万元。为让更多油品开启“再生之旅”,该公司积极推进脱水、消除乳化等深度再生项目,并围绕油品修复技术、油品净化再生技术与相关合作单位深入交流与合作,力争将每一滴油“吃干榨净”。

与此同时,莱芜分公司对油气润滑系统的给油周期、给油量进行调整,并先后在炼钢厂等单位增设155个油气润滑站,目前应用情况较好,下一步将推广至连铸机、轧线、链条、锯床、精轧机组等系统。

此外,针对部分单位换油标准不规范等浪费问题,莱芜分公司完善换油标准,规范换油流程,严格审定油品新品采购计划。如今,换油不再凭经验、按时间,而是必须提供系统油液性能参数化验报告,严格按质换油。同时要求新采购油量与报废回收油量基本对应,对未经审定的采购计划,绝不“放行”。2023年下半年,月均油品计划从7月份的407万元降至280万元。

目前,莱芜分公司正开展液压、润滑管理改善提升专项整治,从规范制度台账、完善指标体系、加强全寿命周期管理、加强技术提升和技能培训等四个方面绷紧管理链条,进一步堵住油品跑冒滴漏、极致利用油品资源,提升润滑管理水平。(刘 琳)


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